鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 11月27日，由鳳凰網(wǎng)、劍南春聯(lián)合主辦的2024新經(jīng)濟(jì)科創(chuàng)論壇于合肥召開，本屆主題為“徽聚新生·萬里同春”，共同聚焦新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能的經(jīng)驗分享，共同關(guān)注科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力的動能新方向，探討資本市場助力科創(chuàng)企業(yè)的成長與發(fā)展。

吳曉東先生曾先后擔(dān)任合肥市建投集團(tuán)董事長、合肥市國資委主任、安徽省高新投公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是合肥市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資的參與者和見證者，是京東方、晶合集成、安世半導(dǎo)體、長鑫存儲、蔚來汽車中國總部等重大產(chǎn)業(yè)項目投資的操盤手。

吳曉東 奇瑞控股集團(tuán)副總經(jīng)理、合肥瑞丞私募基金管理有限公司董事長兼總經(jīng)理

奇瑞控股集團(tuán)副總經(jīng)理、合肥瑞丞私募基金管理有限公司董事長兼總經(jīng)理吳曉東在演講中談到合肥的模式時，表達(dá)了兩個觀點：第一，合肥不是做風(fēng)投的，第二，合肥模式不好學(xué)，需要在特定的時間、特定的環(huán)境下，才能夠把這個事情干成。吳曉東進(jìn)一步解釋道，所謂合肥模式，其實就是資本招商的邏輯，從資本招商邏輯來說，模式是可復(fù)制的，但是合肥并不是第一個做資本招商的，而合肥之所以能成為模式，就是因為把幾個項目做成功了，其標(biāo)志性的項目就是引入了京東方和蔚來。

吳曉東表示，改革開放以后，合肥市過去有兩個家電品牌非常有名：美菱和榮事達(dá)，幾任市長、市委書記堅持工業(yè)立市理念，之后又把格力、海爾、美的等很多家電企業(yè)引入合肥，把合肥建成全國最大的家電基地之一，正是有這樣的一個基礎(chǔ)，才把京東方引入進(jìn)來。還有另外一個案例就是蔚來，這些標(biāo)志性的項目都是資本招商的模式。

吳曉東接著說道，這種資本招商有個最大的特點，都是在企業(yè)最困難的時候，京東方找了很多城市都沒有被接納，蔚來也是找了19個城市都被拒絕了，最后合肥接納了它們。之所以能夠成為“合肥模式”，就是因為合肥市在企業(yè)最困難的時候救了企業(yè)。吳曉東認(rèn)為，合肥的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)其實不如北上廣深，如果不是走投無路的企業(yè)，誰會來這里？好的企業(yè)肯定首先選擇北上廣深，合肥做到了尊重知識、尊重人才，能夠把這些企業(yè)引過來，這是它的特定條件。

吳曉東進(jìn)一步說道，合肥不是風(fēng)投城市，合肥模式實際上就是自主招商的模式，很重要一點，就是政府做投資，它的初心使命到底是什么？第一，原則上只投戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；第二，投資策略是投大、投早、投科技；第三，為了強鏈、補鏈、延鏈。

最后，吳曉東認(rèn)為，“有為的政府”，它既不能不作為，也不能亂作為，要按照市場的邏輯去運作，合肥模式總結(jié)起來就是 “有為的政府”加上“市場的邏輯”加上“資本的力量”。但是這不容易做到，想復(fù)制合肥的成功，也不是件容易的事。