這意味著其實(shí)很多的所謂印度制造的iPhone，其實(shí)是在中國(guó)組裝成半成品，在中國(guó)工廠已經(jīng)執(zhí)行了大部分的組裝工作，只差最后幾步了。

但是富士康不完成最后這幾步，停下來(lái)，將其運(yùn)到印度，完成最后幾步操作，然后就成為了印度制造。

按照業(yè)內(nèi)人士的說(shuō)法，實(shí)際上在中國(guó)已經(jīng)完成了至少80%或以上的工序，在印度只完成最后的20%不到，但因?yàn)樽詈蟪善返慕M裝是在印度完成的，所以可以在手機(jī)上標(biāo)注印度制造。

富士康為什么要這么干？一方面是因?yàn)槟壳疤O(píng)果的供應(yīng)鏈中，80%是中國(guó)企業(yè)，印度根本就沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

如果真到印度去組裝，需要在中國(guó)將這些元件全部運(yùn)至印度，成本會(huì)大幅度上升。

所以富士康實(shí)際上在中國(guó)境內(nèi)，就采購(gòu)了幾乎全部的元件，完成了大部分組裝，將其變成了半成品，再運(yùn)則印度最后總裝，這樣成本低很多。

其次，富士康的勞者力技能并不足，如果要實(shí)現(xiàn)大部分組裝工作的話(huà)，則良率較低，效率也低，在中國(guó)制造成半成品，降低了組裝要求。

并且，這樣做的話(huà)，不僅完成了蘋(píng)果所謂的印度制造要求，也滿(mǎn)足了印度對(duì)蘋(píng)果的要求，所以是皆大歡喜，一舉多得啊。