EDCC-企業(yè)架構(gòu)推進(jìn)中心

EDCC?是中國(guó)信通院為聚焦和推動(dòng)企業(yè)架構(gòu)方法論在中國(guó)的實(shí)踐與落地，聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)共同發(fā)起成立，致力于引領(lǐng)各行業(yè)數(shù)字化發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展溝通與合作的平臺(tái)。EDCC旨在匯聚產(chǎn)、學(xué)、研、用各方力量，圍繞架構(gòu)實(shí)踐與創(chuàng)新攜手共同開(kāi)展產(chǎn)業(yè)研究、標(biāo)準(zhǔn)制定、測(cè)試驗(yàn)證、沙龍活動(dòng)、企業(yè)走訪、案例征集等工作。截至目前，已有52家單位，100余名專家（含三位個(gè)人專家）加入“EDCC-企業(yè)架構(gòu)推進(jìn)中心”。

隨著我國(guó)各行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入新階段，迫切需要一套行之有效的核心方法論，在推動(dòng)企業(yè)深化變革過(guò)程中發(fā)揮出IT界“新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”般的重要價(jià)值，重塑企業(yè)發(fā)展基因從而為邁向未來(lái)數(shù)智化企業(yè)奠定根基。這套方法論要成為構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代 IT 治理體系的指導(dǎo)思想，一要有助于形成統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖共識(shí)，二要有助于讓?xiě)?zhàn)略真正落地，三要有助于讓IT與業(yè)務(wù)對(duì)齊，四要有助于提升企業(yè)敏捷性，五要有助于降低IT投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)架構(gòu)體系是國(guó)內(nèi)外當(dāng)前應(yīng)用最廣泛的方法論之一。

企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture，EA）概念從上世紀(jì)八十年代提出，經(jīng)過(guò)40多年的迭代與本土化演進(jìn)，經(jīng)受住了重重考驗(yàn)，已經(jīng)成為我國(guó)眾多大中型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要抓手。企業(yè)架構(gòu)提供了一種自上而下，從粗到細(xì)，先關(guān)注整體，再關(guān)注細(xì)節(jié)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法，它定義了一組結(jié)構(gòu)化的元素和元素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，來(lái)描述規(guī)劃與設(shè)計(jì)所相關(guān)的輸入和輸出，包括業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)以及底層的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)等。

企業(yè)架構(gòu)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)數(shù)智化發(fā)展與變革的需求、原則、目標(biāo)藍(lán)圖及未來(lái)模型，是銜接戰(zhàn)略與項(xiàng)目實(shí)施的橋梁與統(tǒng)一語(yǔ)言，基于企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化管控正成為“體系化數(shù)轉(zhuǎn)智改戰(zhàn)略”實(shí)施中“強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)細(xì)化任務(wù)推動(dòng)”的核心方法論，是提高數(shù)字化治理水平，降低系統(tǒng)復(fù)雜程度的有效管理工具。因此引入企業(yè)架構(gòu)方法，通過(guò)架構(gòu)藍(lán)圖和企業(yè)建模對(duì)數(shù)智化戰(zhàn)略愿景進(jìn)行系統(tǒng)性的、分層分級(jí)的梳理和詮釋、建模和工程化，可以實(shí)現(xiàn)全公司上下在同一張藍(lán)圖上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在同一套模型上聚力發(fā)力，形成一體化合力，從而更有效地指導(dǎo)數(shù)智化項(xiàng)目的實(shí)施。

2025年1月8日，由中國(guó)信息通信研究院（簡(jiǎn)稱“中國(guó)信通院”）主辦的“EDCC-企業(yè)架構(gòu)推進(jìn)中心”年終總結(jié)會(huì)暨供需交流對(duì)接會(huì)在京召開(kāi)。來(lái)自中國(guó)聯(lián)通、北京移動(dòng)、中核工程、中物院流體物理研究所、中國(guó)國(guó)際航空、國(guó)家管網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)信息技術(shù)公司、中國(guó)鐵塔信息技術(shù)研究院、一汽-大眾、京東方、極氪、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)數(shù)智研究院、人?？萍?、平安人壽、中郵保險(xiǎn)、國(guó)泰君安證券、浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行、華為云、阿里云、金蝶、IBM、優(yōu)锘科技、數(shù)孿模型科技、遠(yuǎn)光軟件、普聯(lián)軟件、國(guó)網(wǎng)信產(chǎn)埃森哲、中電金信等50余家單位的專家代表參加會(huì)議。

會(huì)議首先為“EDCC-企業(yè)架構(gòu)推進(jìn)中心”第四批成員單位授牌。第四批成員單位分別為：中國(guó)工程物理研究院流體物理研究所、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司、五礦證券有限公司、中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、北京國(guó)網(wǎng)信通埃森哲信息技術(shù)有限公司、春秋航空股份有限公司、浙江農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司、信泰人壽保險(xiǎn)股份有限公司、天合光能股份有限公司、廈門強(qiáng)力巨彩光電科技有限公司、普聯(lián)軟件股份有限公司、上海美礪科技有限公司、贊同科技股份有限公司，及個(gè)人專家劉文安。

（注：以上部分內(nèi)容和全部圖片來(lái)自于公眾號(hào)“EDCC 架構(gòu)視界”文章《“EDCC-企業(yè)架構(gòu)推進(jìn)中心”年終總結(jié)會(huì)暨供需交流對(duì)接會(huì)在京成功召開(kāi)》，在此感謝中國(guó)信通院 EDCC 團(tuán)隊(duì)的支持。）

普聯(lián)企業(yè)架構(gòu)方法論

普聯(lián)軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“普聯(lián)軟件”或公司）專注集團(tuán)企業(yè)信息化工作20多年，特別是在能源行業(yè)、建筑行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)等集團(tuán)信息化實(shí)踐中，積累了豐富的成功案例和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于超大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)管理軟件的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成項(xiàng)目具有突出的交付能力。

公司擁有包括中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、國(guó)家管網(wǎng)、中國(guó)中化、中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、國(guó)航集團(tuán)、東航集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、中車集團(tuán)、中國(guó)大唐、通用技術(shù)、中核工業(yè)、中國(guó)廣核、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)華能、中國(guó)華電、山東能源等大型國(guó)央企，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、龍湖集團(tuán)、紫金礦業(yè)、小米集團(tuán)、京博集團(tuán)等行業(yè)龍頭企業(yè)，浦發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)人壽等金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，以及財(cái)政部、銀保監(jiān)會(huì)等政府部門在內(nèi)的高端客戶群，是中國(guó)500強(qiáng)中多家集團(tuán)企業(yè)的信息化核心合作伙伴。

隨著大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)和體系化，普聯(lián)軟件深刻意識(shí)到企業(yè)架構(gòu)方法論在支撐企業(yè)智能化變革和數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)型作用，在數(shù)字化規(guī)劃與建設(shè)中實(shí)施企業(yè)架構(gòu)管控是必經(jīng)之路也是必由之路。EDCC作為中國(guó)信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所發(fā)起的企業(yè)架構(gòu)推進(jìn)平臺(tái)，匯聚了產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界、研究機(jī)構(gòu)和應(yīng)用方的力量，致力于推動(dòng)企業(yè)架構(gòu)方法論的應(yīng)用與落地，這對(duì)于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。因此，能夠成為EDCC的一員，與大家共同探索企業(yè)架構(gòu)的最佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)，是普聯(lián)軟件的榮幸與機(jī)遇。加入 EDCC 后，普聯(lián)軟件將積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)交流與分享、案例研究與推廣、咨詢服務(wù)提供、聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)等工作，為構(gòu)建中國(guó)特色的現(xiàn)代 IT 治理體系貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。

普聯(lián)軟件設(shè)有數(shù)字化咨詢部，團(tuán)隊(duì)成員不僅具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)理解和敏銳的技術(shù)洞察力，而且熟悉國(guó)內(nèi)外主流的企業(yè)架構(gòu)框架和方法論，如TOGAF、Zachman、MBSE等，并能夠結(jié)合中國(guó)特色企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)實(shí)踐，創(chuàng)新方法和形成本地化應(yīng)用體系。普聯(lián)軟件數(shù)字化咨詢團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功為數(shù)十家央國(guó)企客戶實(shí)施了我們的方法，獲得了客戶的高度肯定。在企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域，普聯(lián)軟件數(shù)字化咨詢團(tuán)隊(duì)提供的咨詢服務(wù)涵蓋了企業(yè)數(shù)字化整體藍(lán)圖規(guī)劃、業(yè)務(wù)分域藍(lán)圖設(shè)計(jì)、企業(yè)架構(gòu)管控設(shè)計(jì)和企業(yè)建模、數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)、架構(gòu)治理和運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面。

普聯(lián)軟件數(shù)字化咨詢團(tuán)隊(duì)主張“架構(gòu)即數(shù)字化平臺(tái)，數(shù)字化平臺(tái)即企業(yè)服務(wù)”的先進(jìn)企業(yè)架構(gòu)管理理念，這一理念的核心在于將企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)化為一個(gè)可持續(xù)演進(jìn)的數(shù)字化平臺(tái)，使這個(gè)平臺(tái)成為不斷固化企業(yè)生產(chǎn)力的源泉，源源不斷地將企業(yè)的資源和能力轉(zhuǎn)化為具有高附加值的企業(yè)服務(wù)，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造提供持久動(dòng)力。

在實(shí)踐這一理念的過(guò)程中，我們致力于構(gòu)建一個(gè)無(wú)縫銜接的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋需求管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)、平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、架構(gòu)建模以及架構(gòu)運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)這種一體化的企業(yè)架構(gòu)管理體系，我們確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣，形成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的整體，從而實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)際執(zhí)行的高質(zhì)量對(duì)接。我們遵循“自上而下細(xì)化數(shù)字化戰(zhàn)略，自下而上遵從目標(biāo)架構(gòu)，精細(xì)化分級(jí)分類管控”的原則，基于架構(gòu)管控統(tǒng)籌管理項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的集約化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，降低成本和復(fù)雜性。這種方法不僅保證了IT項(xiàng)目的架構(gòu)與企業(yè)整體架構(gòu)的高度一致，還確保了架構(gòu)能夠在組織的最底層得到切實(shí)的實(shí)施和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了架構(gòu)資產(chǎn)狀態(tài)與設(shè)計(jì)意圖的一致性。

最終，我們可以幫助企業(yè)打造一個(gè)“需、管、建、研、用”五位一體的數(shù)字化持續(xù)治理環(huán)境，以支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從點(diǎn)線面向體系化發(fā)展。在這個(gè)環(huán)境中，每個(gè)元素都相互協(xié)作，共同提升企業(yè)的靈活性、響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量，助力企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們有一套整體的咨詢工作方法論，如下圖所示。

2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，同時(shí)也是開(kāi)啟“十五五”藍(lán)圖的關(guān)鍵時(shí)期。這一年既是深化改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是企業(yè)邁向新高度的戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對(duì)這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，企業(yè)架構(gòu)管控作為一張全面而精準(zhǔn)的導(dǎo)航圖，可以從以下四個(gè)方面為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向：

一、戰(zhàn)略指引：從總結(jié)到勾勒未來(lái)

企業(yè)架構(gòu)管控不僅回顧并總結(jié)了“十四五”期間所取得的成就，還以遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)為“十五五”的宏偉愿景鋪路。它如同燈塔，在不確定性的環(huán)境中為企業(yè)提供清晰的方向感，確保每一個(gè)決策都朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

二、形成合力：統(tǒng)一思想行動(dòng)的力量

企業(yè)架構(gòu)管控不僅是戰(zhàn)略規(guī)劃的管理工具，更是團(tuán)隊(duì)精神的凝聚劑。通過(guò)它，每一位員工都能站在更高的視野俯瞰全局，做到“心往一處想、智往一處謀、勁往一處使”。這種由內(nèi)而外激發(fā)的力量，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持活力與創(chuàng)新的源泉。

三、構(gòu)建橋梁：連接各領(lǐng)域的統(tǒng)一語(yǔ)言

借助企業(yè)架構(gòu)管控，可以構(gòu)建一座連接業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)和安全等各個(gè)領(lǐng)域的橋梁。這不僅僅是一張靜態(tài)的藍(lán)圖，而是動(dòng)態(tài)變化的指揮中樞，實(shí)現(xiàn)了各領(lǐng)域既有協(xié)同又各有所長(zhǎng)的一體多面的企業(yè)畫(huà)像模式，確保在每一個(gè)決策時(shí)刻都能做到“看得清、管得住、控得精、治得動(dòng)”。

四、動(dòng)態(tài)指揮實(shí)景沙盤：確保決策透明化精細(xì)化

企業(yè)架構(gòu)管控可以形成企業(yè)實(shí)景沙盤，支持動(dòng)態(tài)指揮，確保決策過(guò)程的透明化、精細(xì)化和實(shí)時(shí)響應(yīng)能力。每一次決策都如棋盤上的妙手，精準(zhǔn)無(wú)誤地推動(dòng)企業(yè)向著既定目標(biāo)前進(jìn)，成為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)的動(dòng)力引擎。

在當(dāng)前逆全球化和和激烈動(dòng)蕩的國(guó)際環(huán)境下，我們希望通過(guò)幫助企業(yè)實(shí)施架構(gòu)管控，助力企業(yè)穿越不確定性，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變，并能成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)的關(guān)鍵伙伴。希望通過(guò)我們的共同努力，構(gòu)建一個(gè)智能化、靈活化且高度響應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)數(shù)字化環(huán)境，讓每一個(gè)決策都基于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察，每一次變革都能無(wú)縫融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)之中。

（轉(zhuǎn)自：普聯(lián)軟件股份有限公司）