轉(zhuǎn)自：新京報(bào)評(píng)論

　　好的職場(chǎng)倫理，一定是相互尊重、求同存異、平等交流的。

　　文| 王言虎

　　“他*的收到了不知道回應(yīng)嗎？”“你們一個(gè)一個(gè)在這給我裝什么”“搞不明白就早上去人事報(bào)到”……這樣的語(yǔ)氣，一看就是老板在罵人了。

　　相關(guān)截圖顯示，這段聊天記錄來(lái)自一家企業(yè)的內(nèi)部群聊。引發(fā)關(guān)注后，新黃河記者聯(lián)系到了當(dāng)事人，也是這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人趙先生。趙先生解釋了他罵人的理由：“（晚上）10點(diǎn)5分發(fā)的信息，10點(diǎn)10分所有人都已讀不回，這讓我很生氣。”

　　他還表示，因臨近年底，企業(yè)任務(wù)比較重，需要集中突擊很多項(xiàng)目，因此發(fā)通知取消“調(diào)休”，“我們（用的）企業(yè)微信，如果信息發(fā)出去，（員工）已讀的話(huà)（我）是看得到的。”看到員工已讀不回，才有了后來(lái)的發(fā)火罵人。他也承認(rèn)，“罵人確實(shí)不對(duì)”。

　　平心而論，發(fā)布通知、布置任務(wù)，員工已讀不回，老板不爽乃人性使然。畢竟，職場(chǎng)尊重是雙向的。不過(guò)，從趙先生發(fā)布聊天內(nèi)容看，首先不夠尊重對(duì)方的，不是員工，而是他本人。

　　通知是這么寫(xiě)的：從明天開(kāi)始到12月底，全面停止調(diào)休！調(diào)休留存至25年，如需請(qǐng)假，打電話(huà)給我請(qǐng)假。時(shí)間是22：05。通知內(nèi)容是停止調(diào)休，語(yǔ)氣表達(dá)十分生硬，發(fā)布還是在深夜下班時(shí)間，一整個(gè)疊滿(mǎn)了引燃員工情緒的“buff”。哪個(gè)員工看到，會(huì)欣然領(lǐng)受呢？高高在上地下指令，似乎只配得到一個(gè)“已讀不回”。

　　說(shuō)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)與員工這樣的拉扯，在職場(chǎng)上已是司空見(jiàn)慣，連“茶杯里的風(fēng)波”都算不上。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在派任務(wù)時(shí)，總是會(huì)收到整齊劃一的“好的，收到”？哪能總是有人“高度配合”你呢？上級(jí)應(yīng)當(dāng)有這樣的承受能力與成熟心態(tài)。再說(shuō)了，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)突然提出一些不合理要求、口氣還特別生硬時(shí)，憑什么指望員工第一時(shí)間回復(fù)，滿(mǎn)足你的情緒價(jià)值。

　　職場(chǎng)上的是非恩怨總是少不了的，上下級(jí)的微妙張力也是客觀存在的。不同的老板有不同的管理之道，喬布斯、馬斯克也都有對(duì)員工十分粗暴的一面。

　　但我們應(yīng)該相信，好的職場(chǎng)倫理，一定是相互尊重、求同存異、平等交流的。老板的強(qiáng)勢(shì)，來(lái)自他“甲方”的地位，但上下級(jí)身份不是無(wú)視另一方尊嚴(yán)、權(quán)利，甚至搞職場(chǎng)PUA、職場(chǎng)霸凌的理由。

　　不可否認(rèn)，職場(chǎng)上之所以有很多“命令型老板”，很大程度上是因?yàn)榇嬖谶@樣一種幻覺(jué)，“你們都是靠我吃飯的”?？蛇@飯碗不是賞賜的，而是來(lái)自員工的勞動(dòng)付出。勞資雙方是平等的雇傭關(guān)系，而不是家長(zhǎng)式的依附關(guān)系。

　　更何況，那種過(guò)分的自信，也會(huì)遮蔽雙眼，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　常識(shí)是：一個(gè)組織里，“帶頭大哥”能力再?gòu)?qiáng)，也不可能面面俱到，事必躬親?！耙蝗顺绍姟钡漠吘故巧贁?shù)，大多數(shù)事務(wù)，都需要團(tuán)隊(duì)來(lái)配合執(zhí)行。如果總是以傲慢姿態(tài)粗暴對(duì)待員工，必然會(huì)傷害組織的凝聚力與活力。這對(duì)一家企業(yè)、一個(gè)部門(mén)沒(méi)有任何好處，很容易走向兩敗俱傷的結(jié)局。

　　這也不是說(shuō)，仁慈就可以得到員工尊重，就可以讓組織發(fā)展得更好，那是公司戰(zhàn)略、商業(yè)環(huán)境甚至領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力所能影響的范疇。但有一點(diǎn)可以肯定：上下級(jí)之間，多一些真誠(chéng)交流，多一些相互尊重，一定不是啥壞事。