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5500張罰單為三年最低 銀行信息科技業(yè)務(wù)罰金翻倍

  來源:中國經(jīng)營報

  本報記者 郭建杭 北京報道

  2024年銀行業(yè)機(jī)構(gòu)共收到5536張罰單,被罰金額18.3億元。

  《中國經(jīng)營報》記者注意到,銀行業(yè)2024年全年收到的罰單數(shù)量相較之前兩年減少,但信息科技業(yè)務(wù)相關(guān)的罰沒金額呈現(xiàn)翻倍增長。此外,對于具體到相關(guān)責(zé)任人的處罰也毫不松懈。

  記者了解到,國家金融監(jiān)督管理總局(以下簡稱“金融監(jiān)管總局”)發(fā)布《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理辦法》,指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)建立橫向到邊、縱向到底的合規(guī)管理體系,實(shí)現(xiàn)從“被動監(jiān)管遵循”向“主動合規(guī)治理”的轉(zhuǎn)變。未來,金融機(jī)構(gòu)將加強(qiáng)員工的合規(guī)意識,形成全員參與的合規(guī)管理文化。

  業(yè)內(nèi)人士指出,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在合規(guī)管理體系的建設(shè)中常常存在著各自為政、管理孤立、工作冗雜、缺乏聯(lián)動的情況,而合規(guī)管理體系需要兼顧全面性與動態(tài)性。未來,多點(diǎn)聯(lián)動、動態(tài)合規(guī)的整合合規(guī)管理體系是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)的重要方式。

  信息科技業(yè)務(wù)處罰增長

  金融行業(yè)合規(guī)管理數(shù)據(jù)服務(wù)商極客合規(guī)在《極客洞察2024年度銀行監(jiān)管處罰分析報告》中的數(shù)據(jù)顯示,2024年金融監(jiān)管總局系統(tǒng)、中國人民銀行與外管局網(wǎng)站公示的銀行業(yè)罰單共計5536張,2023年銀行業(yè)機(jī)構(gòu)收到7284張罰單,2022年為6876張。從罰單數(shù)量來看,2024年銀行罰單數(shù)量為近3年最低,降幅平緩。

  上述報告中,從罰沒金額來看,2024年度的罰沒金額較過去兩年也有減少,主要體現(xiàn)為2024年監(jiān)管層開出的大額罰單較往年大幅減少。數(shù)據(jù)顯示,2024年度銀行罰沒金額為18.3億元,同比降低45%,2023年為33.02億元,2022年為24.05億元。

  該報告顯示,雖然2024年監(jiān)管處罰的數(shù)量和罰沒金額都出現(xiàn)下降,但涉及信息科技業(yè)務(wù)的罰沒金額在2024年呈現(xiàn)翻倍增長。銀行機(jī)構(gòu)信息科技業(yè)務(wù)罰沒金額的數(shù)據(jù)顯示,2022年為848萬元,2023年826萬元,2024年為1946萬元,處罰金額同比增長136%。

  對于信息科技領(lǐng)域遭到較大規(guī)模處罰的原因,素喜智研高級研究員蘇筱芮對記者表示:“2024年上半年銀行整體的處罰罰單數(shù)量,罰單規(guī)模都有減少,表明銀行機(jī)構(gòu)過往存在的違規(guī)風(fēng)險已在一定程度上得到緩釋,同時也意味著銀行機(jī)構(gòu)正不斷強(qiáng)化內(nèi)控及風(fēng)險管理,將合規(guī)作為展業(yè)的基本底線??萍紭I(yè)務(wù)相關(guān)的處罰出現(xiàn)了同比136%的增長,一方面意味著監(jiān)管科技的水平正不斷精進(jìn),另一方面也表明金融機(jī)構(gòu)面臨的科技風(fēng)險形勢依然嚴(yán)峻,風(fēng)險形態(tài)復(fù)雜,需要不斷用科技水平的提升來筑牢金融安全防線?!?/p>

  從2024年的罰單數(shù)量分布來看,農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)因法人數(shù)量最多,收到的罰單數(shù)量也最多,農(nóng)商行收到1625張罰單,村鎮(zhèn)銀行收到642張罰單,農(nóng)信社收到368張罰單。此外,國有銀行收到1191張罰單,城商行共收到812張罰單。

  從罰沒金額來看,農(nóng)商行被罰沒4.63億元,國有銀行被罰沒3.50億元,股份制銀行被罰沒3.25億元,村鎮(zhèn)銀行被罰沒1.67億元,農(nóng)信社被罰沒1.09億元。

  對于不同銀行機(jī)構(gòu)所面臨的合規(guī)管理難度,中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授王汀汀對記者表示:“金融機(jī)構(gòu)規(guī)模越大,合規(guī)管理難度越大,國有銀行因分支機(jī)構(gòu)多、業(yè)務(wù)范圍廣,合規(guī)管理的復(fù)雜性和合規(guī)風(fēng)險的多樣性都要遠(yuǎn)高于其他機(jī)構(gòu)。同時,大型金融機(jī)構(gòu)通常更加重視合規(guī)管理,因?yàn)楹弦?guī)風(fēng)險對其聲譽(yù)和穩(wěn)定性的影響更大?,F(xiàn)實(shí)中,合規(guī)管理可能受到管理層重視程度、金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理體系的完善程度、員工合規(guī)素質(zhì)、外部監(jiān)管環(huán)境等因素的影響?!?/p>

  壓實(shí)責(zé)任人

  2024年監(jiān)管處罰呈現(xiàn)出的另一特點(diǎn)則是,對相關(guān)責(zé)任人的處罰毫不松懈。

  數(shù)據(jù)顯示,2024年公示的銀行個人相關(guān)罰單3561張,合計受罰4051人。其中,有3445張個人罰單公示了受罰個人的崗位信息,涉及3903人。從被罰人員在金融機(jī)構(gòu)中的職務(wù)層級來看,銀行支行層級的受罰人數(shù)占受罰人數(shù)的39.5%,是受罰占比最高的層級;其次是總行層級,占比37.2%;最后是分行層級,占比23.3%。從員工職級來看,受罰人數(shù)最多的前三名分別是支行的機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、總行的中層領(lǐng)導(dǎo)以及總行的機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。

  2024年12月25日,在金融監(jiān)管總局發(fā)布的《金融機(jī)構(gòu)合規(guī)管理辦法》(以下簡稱《辦法》)中,明確了董事會和高級管理人員在合規(guī)管理中的重要職責(zé),特別是在合規(guī)決策、風(fēng)險評估和文化建設(shè)方面的作用。例如,董事會應(yīng)當(dāng)決定合規(guī)管理部門的設(shè)置、任命首席合規(guī)官,并確保與其之間的直接溝通機(jī)制;高級管理人員應(yīng)當(dāng)落實(shí)合規(guī)管理部門的設(shè)置,確保合規(guī)人員的獨(dú)立性和充足的資源支持等。

  王汀汀指出:“強(qiáng)調(diào)責(zé)任人合規(guī)責(zé)任的原因,首先是明確責(zé)任,近年來金融監(jiān)管處罰中實(shí)施‘雙罰’制度,即同時處罰機(jī)構(gòu)和相關(guān)責(zé)任人,這一做法已被證明有效?!掇k法》再次明確強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)中相關(guān)責(zé)任人的合規(guī)責(zé)任,是為了進(jìn)一步確保責(zé)任到人,避免合規(guī)管理流于形式。其次是提升合規(guī)意識,通過明確責(zé)任人的合規(guī)職責(zé),有助于提升金融機(jī)構(gòu)管理人員的合規(guī)意識,使其更加重視合規(guī)管理,從而有效防范合規(guī)風(fēng)險?!?/p>

  王汀汀認(rèn)為,《辦法》的出臺進(jìn)一步明確了金融機(jī)構(gòu)的合規(guī)管理架構(gòu)和職責(zé),有助于金融機(jī)構(gòu)建立健全合規(guī)管理體系,提升合規(guī)管理水平。同時,要在明確規(guī)則的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范金融市場秩序,通過明確合規(guī)要求,加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,有助于維護(hù)金融市場秩序,促進(jìn)金融業(yè)的健康發(fā)展。此外,合規(guī)管理的加強(qiáng)有助于防范金融風(fēng)險,保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,增強(qiáng)金融市場的穩(wěn)定性和可信度。

  對于目前我國金融機(jī)構(gòu)在主動合規(guī)治理方面的欠缺與挑戰(zhàn),王汀汀認(rèn)為,首先是合規(guī)文化不足,部分金融機(jī)構(gòu)尚未形成濃厚的合規(guī)文化,員工合規(guī)意識薄弱,導(dǎo)致合規(guī)管理難以有效實(shí)施。其次是合規(guī)管理體系不健全,如合規(guī)管理部門職責(zé)不明確、合規(guī)管理人員配備不足等。最后是技術(shù)支撐不足,隨著金融科技的快速發(fā)展,金融機(jī)構(gòu)的合規(guī)管理面臨更多技術(shù)挑戰(zhàn),如數(shù)據(jù)治理、風(fēng)險評估等方面的技術(shù)支撐不足。

  針對上述問題,王汀汀認(rèn)為,未來,金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對員工的合規(guī)培訓(xùn),提升員工的合規(guī)意識,形成全員參與的合規(guī)文化;完善合規(guī)管理體系,建立健全合規(guī)管理部門,明確合規(guī)管理部門的職責(zé)和分工,配備足夠的合規(guī)管理人員;加強(qiáng)技術(shù)支撐,利用金融科技手段提升合規(guī)管理的效率和準(zhǔn)確性,如運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險評估和監(jiān)測。

  針對內(nèi)控與合規(guī)問題,蘇筱芮指出,銀行需要針對自身及同業(yè)過往罰單案例認(rèn)真梳理,舉一反三,不斷嚴(yán)密合規(guī)防護(hù)網(wǎng),強(qiáng)化人員的日常培訓(xùn)。下一步,預(yù)計監(jiān)管部門將通過科技水平的精進(jìn),以及跨部門之間的聯(lián)動合作,及早、高效地發(fā)現(xiàn)銀行機(jī)構(gòu)存在的風(fēng)險問題,而銀行機(jī)構(gòu)也需要強(qiáng)化監(jiān)管溝通,將合規(guī)貫穿到業(yè)務(wù)的前、中、后各流程之中。

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