專題：2025正和島案例共學(xué)新年大課暨新年家宴

　　12月31日，“2025正和島案例共學(xué)新年大課暨新年家宴”在廣東東莞舉行，主題為“企業(yè)家是怎樣煉成的”。深圳市云中鶴科技股份有限公司董事長(zhǎng)董輝出席并演講。

　　董輝被稱為“彈簧先生”，他談到，成功是彈簧先生的必備，苦難是我們企業(yè)家的常態(tài)，逆境是優(yōu)秀者的天堂，企業(yè)走到今天很幸運(yùn)。“我特別喜歡巴頓將軍那句話，衡量一個(gè)人的成功不是看他身處高位，而是看他觸底反彈的反彈力?！?/p>

　　回憶自己創(chuàng)業(yè)20年的經(jīng)歷，董輝表示，今天我們處在三浪并發(fā)時(shí)代（傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、人工智能時(shí)代），對(duì)云中鶴而言三浪疊加。此外，在這個(gè)時(shí)期也有幾件事情在同時(shí)發(fā)生：第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第二，企業(yè)上市。

　　董輝提到，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，公司遇到瓶頸時(shí)，作為公司創(chuàng)始人，他認(rèn)為在心態(tài)方面要保持順其自然，做事方面保持順勢(shì)而為。他分享了在公司轉(zhuǎn)型中的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：

　　第一，機(jī)會(huì)來臨了，你能否把握住。他指出，當(dāng)國(guó)家提出陽(yáng)光采購(gòu)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起時(shí)，公司如何把握機(jī)會(huì)，第一曲線存量市場(chǎng)已經(jīng)到底了，第二曲線在哪里，能不能把握??？

　　第二點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他提到，自己作為技術(shù)盲人，花了大幾千萬并購(gòu)了一家企業(yè)，開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路?！白约涸賮泶蛟煲粋€(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)來不及了，機(jī)會(huì)就失去了，時(shí)間窗口很重要?！?/p>

　　此外，面對(duì)京東、天貓等大平臺(tái)的圍剿，公司只能做差異化，做自己的優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人要為團(tuán)隊(duì)找到明燈，要把新老團(tuán)隊(duì)融合在一起，只有這樣才有可能成功。他比喻說，只有彈簧和籃球在跌到地上時(shí)能夠反彈，而企業(yè)家應(yīng)像籃球一樣富有彈性。

　　如何提升韌性？董輝提出了幾點(diǎn)建議：第一，意義感。第二專注度，第三心力，第四是進(jìn)階力。他認(rèn)為，意義感代表個(gè)人與世界的關(guān)系，專注度和心力代表個(gè)人與自己的關(guān)系，進(jìn)階力代表個(gè)人與他人的關(guān)系。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)一個(gè)人的韌性解決了與世界、自己和他人的關(guān)系時(shí)，韌性自然會(huì)提升。

　　面對(duì)困難的時(shí)候應(yīng)該怎么辦？董輝建議，要有四種行為，第一暫停，第二轉(zhuǎn)身，第三接受，第四面對(duì)。暫停是積蓄力量，產(chǎn)生新的方向，轉(zhuǎn)身是一種能力，接受是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，而面對(duì)則是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是絕地反擊?！跋Ｍ覀儞碛懈唔g性，能面對(duì)這個(gè)復(fù)雜而又多變的時(shí)代?！?/p>

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